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王小毅:钟薛高最致命的问题远超“质量危机说”
日期时间:2022-08-02 10:52:23     作者:杭州太奇    
盛夏,雪糕产业的旺季,然而7月初,“雪糕刺客”的代表钟薛高,冲上热搜。“钟薛高31度室温下放1小时不化”在微博热搜第一,引起广泛关注。


盛夏,雪糕产业的旺季,

然而7月初,“雪糕刺客”的代表钟薛高,冲上热搜。

“钟薛高31度室温下放1小时不化”

在微博热搜第一,引起广泛关注。

至此,“打火机烧不化”“雪糕刺客的诞生”“讨厌溢价雪糕”……一系列话题,把雪糕品牌钟薛高推向舆论的风口浪尖。

 

 

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图片来源:钟薛高网上店铺

 

即使钟薛高也作了详细的回应和声明:合法合规生产,符合国家标准,产品成分没问题,添加剂符合标准,用烤、晒、加热的方式来测验雪糕品质不科学。然而消费者并不买单,即使品质优于一般雪糕,但价格远高于一般雪糕,再加上钟薛高面世以来在在成分上虚假宣传的“黑历史”、网红产品营销套路、创始人高高在上的态度,都让消费者对这个新消费品牌有诸多抱怨。

 

钟薛高翻车仅仅是因为质量问题和高价吗?作为网红体质的钟薛高,在流量红利期过后,能走多远取决于什么?从这次事件来看,新品牌的营销策略该注意什么?

 

浙江大学管理学院教授、浙大EMBA《战略性市场营销》课程教授王小毅做了详细点评。

 

 

#

“雪糕刺客”钟薛高是怎么得罪了大众

 

这次大众对“雪糕刺客”之所以意见会这么大,一个原因是现在经济下行,消费低迷,大众对于价格过高的消费品会比较敏感,网上酝酿了“雪糕刺客”以后,大家一定会找雪糕刺客的代表性品牌。因此一旦有任何负面消息,就会被放大,这是媒体或网络传播中的聚光灯效应。大家想要找典型代表,钟薛高成了典型代表。

 

第二,“雪糕刺客”的产生与雪糕产业有关。雪糕产业一直是暴利,雪糕的销售周期一般每年只有两个月,不属于高复购产品。而且雪糕的摆放必须放在冷冻柜中,不太容易进行透明的价格战。因为没有复购,就没有很强的品牌意识,对于商家来说能赚一笔是一笔。在这样情况下,零售价格越高,零售终端就越有利润可图,所以会导致在雪糕产品上容易出现“刺客”。

 

 

#

钟薛高的品牌价值如何打造

 

 

想在雪糕产业树立一个知名品牌,王小毅教授认为至少要做到以下两点:

 

第一,有足够的利润储备,能够应对一年中可能要超过九个月的消费低迷期。因此,你要有足够高的毛利和利润,才能够持续的维持在低迷期的品牌宣传,否则就是短期性的产品销售。因此多数情况下很多雪糕品牌往往是在一些大型乳业公司旗下,如蒙牛,伊利等,才可以弥补营销费用不足,这是以往雪糕行业的普遍做法。钟薛高要维持一个国民品牌形象,同样要有高毛利,因此他的价格就会拉着虚高。这是第一个他要考虑这个事情。

 

第二,必须要占领终端。因为终端如果不积极卖你的产品,把你的产品跟其他更便宜的产品放在一起,你的品牌效应自然就差了。所以钟薛高必须要自己做终端,要有自己独立的冷柜。国外冰雪皇后和哈根达斯都没有走普通超市销售,而是自己建门店,也是这个原因。其实这也是这次“雪糕刺客”舆论事件产生主要原因,尽管大众对钟薛高有所抱怨,但钟薛高任然是符合国家质量标准的产品,固化物放得多,不容易化,这本身并不是很严重的问题。所以从这个角度看,钟薛高不会因质量问题而翻车,国家也不会因质量问题而处罚他。

 

#

钟薛高最致命的问题

 

既然钟薛高是符合国家质量标准的产品,但为什么网络上对他的负面评价还是如此之高?

 

因为钟薛高不完全是质量问题,而在于大众已经认定,包括钟薛高自己的对外宣传,都显示钟薛高是雪糕中的奢侈品牌,对标定位是高端人群。这本身没有问题,问题在于,首先,定位高端人群,却没有自设门店,而是选择最普通的超市渠道。把自己的产品跟其他的更便宜的产品放在一起,高高在上,凌驾于其他产品,那么普通消费者就会产生大量抱怨,这是所有做高端品牌非常忌讳的事情。要打造高端品牌,第一步要做的就是销售终端分离,聚焦于高端人群,这是做高端品牌的基本前提,钟薛高显然没做好。

 

其次,信息不透明,缺乏品牌价值打造。作为高端品牌,在基本服务和产品品质上是毋庸置疑的。但作为高端品牌到底好在什么地方?回答的非常含糊。每年夏季热销期,关于钟薛高的负面新闻都会出现,很显然有竞争对手在故意挑毛病,同时也是大家会聚焦的问题,说明你的品质本身是有瑕疵的,或者说虽然品质符合国家标准,但对外的宣传虚高夸大,这是奢侈品大忌。

 

 

真正的奢侈品宣传并不完全依赖于产品品质,而是更多聚焦于阶层及精神需求,产品材料和功能上的需求完全撑不起奢侈品的价格。消费者花钱买的不是直接的产品功效,而是能够彰显阶层收入和形象的品牌溢价部分。

 

这方面钟薛高完全不及格,他对外宣传和声明,几乎都聚焦在产品品质和材料上,而很少去做品牌打造和维护。消费者拿出钟薛高不但不会提升自己在社交中的阶层地位,凡反而有可能会被贴上“傻”的标签,这是致命的问题,远超他目前的质量危机说。

 

#

“3+1”,打造中国式高端品牌

 

钟薛高一直想打造雪糕产业中的国产高端品牌,鉴于对他品牌问题的分析,王小毅教授认为钟薛高可以尝试以下路径:

 

首先,销售时间过短,复购率过低,雪糕行业并不是做高端品牌的好行业。但他可以成为其他品牌做跨界营销,短时间内提高自己品牌影响力的营销手段,最近茅台推出的茅台雪糕,实际上就是丰富了茅台的品牌内涵 ,这也不失为雪糕行业的一个选择。

 

其次,今天中国式的高端品牌要有中国特色的文化为内涵。这一点与国外奢侈品营造路线已经完全不一样,它首先要包含中国文化,与此同时还要重视当下中国年轻人的诉求,更要符合中国今天社会阶层分布的要求。

 

既具有中国文化内涵,又年轻化,同时考虑到中国大量兴起的中产阶层,他们在社会上的价值表达,符合这三个条件品牌,其实并不多见,但是大家都在努力去做。

 

符合这三个条件后,还要建立数字化的整体的品牌营销和传播,既“3+1”,三个元素再加一个助力,只有做到这三个才能够真正产生中国特色的高端品牌。


 

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